在技术创新加速的驱动下，市场的变化速度呈指数增长，这意味着商业领域中确定的事情变得越来越少。在此背景下，企业中高层管理人员如何为企业创造持续的利润？这是目前关键人群面临的一个重大的挑战。

企业中高层管理人员作为企业发展的引领者，如何带领团队更进一步地实现业绩指标？抢占市场的先机？同时，职能部门经理作为企业发展战略落地的转化者，如何更好地对公司指令进行上传下达？如何做到严谨的部门计划管理和督办？这是企业中高层管理人员都需要思考的问题。

为共同解决企业面临的管理人才能力培养与提升的问题，博思道《领导力提升项目》可结合企业组织战略发展的整体规划，提出符合企业实际且切实可行的管理人员培训规划解决方案。​​​​​

领导力提升项目

项目组织办法​

· 调研访谈

· 能力测评

· 聚焦需求及问题

   阶段式集中面授

·  第一阶段意识及经验知识梳理；

·  第二阶段专项管理能力补充、提升；

·  第三阶段能力体系构建及工作应用；

   每个阶段经过评估对下一阶段的计划调整和补充；

项

目

周

期

6

-

12

个

月

· 人员评估建议

项目实战性展示

某著名乳业加工企业正处于高速发展阶段，中高层管理者作为企业创造持续利润的重要角色在该企业中却出现了断层的现象。在与企业高层的沟通中，中高层管理者的梯队断层以及高层管理人员综合能力提升是他们目前急需解决的问题。

基于企业的实际情况及未来发展需要，博思道建议企业启动领导力提升项目，并提出3大举措：以结果为导向，筛选优质课程；集中、复合式培养形式；从理论直接落地解决工作实际问题。

项目前期，通过目标员工的上级、同级、下级、自我等多维度进行评估，锁定需求，同时让管理者加深对自我的认知。

项目正式实施前与高层确定了两个前提条件：

1、打破传统组织架构而产生的思维惯性；2、高管团队统一管理语言。过程中结合前期评估结果对关键人群进行了有针对性的集中面授。

在培训实施结束后，博思道又根据前期测评结果与工作实践表现给出人员提升建议以供参考。恰逢企业业务扩张，该批学员在此次组织架构中得到提升并迅速适应了新的管理岗位，为企业的平稳发展发挥了重要的作用。