随着企业对人才发展与培训的重视，越来越多的企业成立培训中心或企业大学，并培养内部培训师，借此完善企业培训体系，并推动企业全面及持续性的人才培养与发展。

除了培训师之外，企业还需要的是优质的课程，许多内部培训师得身兼课程开发及授课的任务。对企业来说，一般技术性的课程，因行业的特殊性，必须靠自身设计开发；而管理类课程的开发，往往是较大的难题。

毕竟，企业内不乏技术业务方面的专家，而通用管理领域的课程，牵涉的范围较广，同时中高层的管理者平时工作又较为忙碌，难有时间来专心投入承担课程开发的工作。

为了更加贴近于企业的行业特点、文化理念与能力特征，博思道的课程开发团队将根据企业的不同背景及需求目的，采用企业定制化开发与内化，在降低成本的同时，帮助企业进行知识管理与能力传承。

品牌课程内化

项目组织办法​

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项目实战性展示

国内著名电力企业大学为配合集团新的内部讲师制度更好地落地实施，在过往与DDI、IBM等外部机构合作讲师认证培养、能力发展及课程开发等项目基础上，尝试寻找新的外部合作伙伴，为学员现有内训师队伍进行管理知识提升方面的系统学习，并期望可以成功培养若干名管理内训师可独立讲授该课程，为集团内部提供后期持续长久的课程服务。

接到需求后，我们内部进行了商讨，确定了“以提升管理内训师内在的管理认知为基础，以管理认知的系统化、关联性为导向，以实效性与理论性相结合为诉求，以课程内化转移建立标准化授课体系为方法”的项目方针，得到了企业的高度认同，同意启动以《MTP管理才能发展培训》为蓝本的“管理才能发展课程内化项目”。

从报名参选的100多名内训师中，通过集中学习，最终筛选出20名内训讲师，进行了为期一周的封闭训练，在训练结束后对20名入选学员进行了评估，并将结果呈报企业参考，企业最终选出10名讲师，作为该课程的内训师。

在授课实习期间，我们又进行了现场观摩，对讲师进行评估反馈及改进建议，夯实了从理论到实施的基础。

目前该课程已经成为企业的精品课程，数以千计的员工通过课程培训受益，为该企业的发展保证了优秀人才的供给。