1、管理的不完善                2、计划执行不到位 

3、团队管理有心无力         4、专业能力强,管理弱 

5、人才梯队建设培养难      6、企业发展迅速,能力无法跟上

18年来得到众多标杆企业的认可
各行各业都给予高度的评价
课程涵盖管理工作的各个层面
一体化结构清晰,内容前呼后应
19年来对课程学习工具及课程周边产品
不断更新,与时俱进

MTP中心专精在此管理课程上

精益求精,不断进化

18年的经典,千锤百炼
超过1000家企业认可
超过4200天授课
超过123300人接受了培训
         1.课程系统架构清晰,所有内容前后贯穿,相互辉映,绝非单纯几个管理模块的拼凑
       2.全面完整的让学员一窥管理的全貌,一次性建立管理上的概念,学习管理应有的知识、技巧
     3.每项内容都透过实际案例与活动体验引述,打通思路,引导学员找到解决管理问题的原则
   4.于1998年在国内正式推广,每年培训时数平均1600小时,历经千锤百炼,自成一格
  5.国内少数发展成功的完整套装课程,备受企业认同与肯定

​        1.上课方式多元化,从各种方式中体验学习,加深印象
      2.案例贴切于实际工作,讲解由浅入深、化难为易,让学员由身边发生的事例中学习到管理的精髓
    3.透过活动启发,让大家从「做」中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方
  4.活动总结深入贴切,绝非做做游戏制造热闹氛围,结果船过水无痕

        1.课前通过问卷准确了解企业、学员在工作中面临的管理问题及需求
       2.课前填写KA问卷,掌握学员课前在八项管理能力方面的自我认知程度

     3.课后再次填写KA问卷,掌握学员学习后改变程度,并以数据分析突显出培训效果

  4.课后可通过MTP微信平台提问及传送MTP知识点复习、提醒大家学习运用

5.通过APP管理微学,将知识转化为行动方案练习,解决培训后难以落地的问题


即将被提升或者刚提升至管理岗位的中层管理者
虽有多年管理岗位经验,但未接受过系统性管理课程培训者
虽在组织架构上已属高层,但也未曾接受过系统性完整管理课程培训

管理出效益 ,企业的竞争力除了技术能力外,管理能力是不可或缺的
发挥承上启下的作用,带领整个团队有序运作
发挥整体力量,有效完成工作
通过管理技巧、工具能提升员工管理素养和管理效益 
统一管理标准和语言,事半功倍、高效增利
核心人才的素质提升后,让企业更具有坚实的竞争力
优秀的管理团队能让企业在竞争环境中合理有效地发展
二、工作管理
一、管理认知

第一章    管理角色与心态

第二章    发挥组织效能

第三章    完善计划

第四章    控制与问题发现

三、人员管理
四、领导力发挥

第五章    部属培育与指导

第六章    组织沟通技巧

第七章    掌握人性的激励

第八章    管理迈向领导
刘克崴
甄英才
王 成
覃 筝

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