如何实现培训成果的高效转化是企业内外部培训共同面临的难题。这里有诸多主客观因素，但最为关键的是企业没有系统工具能在整个过程中作为支撑，而ET就是为企业提供培训成果高效转化方案的工具。

高效转化（ET，Efficient Transformation）是作为培训成果转化的有效工具，广泛应用于企业在管理类培训后的落地行动过程中。“博思笃行，全员参与”是 ET的宗旨

项目组织办法​

针对课程知识内容、实践案例解惑，博思道顾问团队将给予企业全方位的智力支持！

对于符合线下活动参与原则的企业，博思道顾问团队可协助筹划组织以案例讨论、项目总结等形式的线下活动。

辅助工具涵盖学员学习工具、学员上级指导工具、HR组织实施工具，让企业在整个ET实施过程中通过科学的方法，使培训成果得到高效转化。

针对企业课程及客观情况，制定符合要求的 ET 实施方案。覆盖课前准备，课中监督，课后跟踪等一系列的流程及工具。

项目周期       1 - 3个月

项目实战性展示

2016年国内某旅游行业龙头企业，基于中层人才梯队建设的需要，在我司的智力支持下制定了中层人才管理能力培养计划。由于该企业性质，学员来自各个园区，工作内容各不相同，且日常工作时间分配在第一现场居多，导致培训转化落地工作面临巨大挑战，为此企业高层决定联合博思道启动高效转化项目。

项目启动前，博思道就管理能力培养课程及培训转化两个主题，对参训学员、学员上级、公司高层进行了调研，并就该项目的重要性与三方达成了共识。在与HR商讨后，从学员需求、团队期望、公司战略三个方面聚焦了高效转化项目的主要目标，并围绕目标设计了实施方案。

在集中面授期间，我们针对课程设计了课后作业，引导学员将课程知识与工作实际结合，引发学员对改进行动的思考。

课后利用科学工具，帮助学员设定可实施性较强的行动计划，过程中通过专业辅助工具帮助学员上级控制学员行动计划实施进程，线上配合知识点和案例分享，线下定期讨论等多种手段保持学员的活跃度，HR在整个过程中可以总览全局，为整个项目的实施提供支持。

三个月过后，90%的学员达成了既定目标，学员所在团队分享了学员行动计划所带来的直接成果，未达成的学员也在反思的过程中收获了极大的启发。

在成果分享会上，学员积极分享自我总结，向更多同事传授成功经验。

该项目的圆满落幕只是一个开始，在该公司内部至此掀起了一股学习的浪潮。