专注于以咨询培训的形式解决企业人才培养及领导力提升发展领域的问题，我们精于打造优质课程，培养优秀讲师，解决企业问题
人才梯队建设
随着互联网+时代的来临，目前营商环境日益复杂。未来既是机遇也是挑战。此阶段需要向市场要业绩，向管理要效率，此时的人才培养项目需回归“能效”，注重系统性、建设性和前瞻性，不能等到企业用人时才去培养人，用兵虽在一时。但养兵却要千日。
鉴于此，博思道提出人才梯队建设项目，结合人才测评盘点，寻找有培养潜质，且符合企业发展需求的人才，按照组织架构的能力模型，有选择、有目的、有重点的进行人才培养，打造企业人才培养的造血系统。
Leadership Enhancement Project
寻找有潜质且符合企业发展需求的人才，全方位培养打造企业人才培养造血系统
公司至上而下学习和梳理了管理的意识、观念和方法，从根本上提升了管理者的管理水平和能力
管理者在接受科学、全面、系统培训后在内部进行知识的传承和分享，综合提升了团队的思维和格局
管理者培训后很长一段时间都能持续主动不断思索，优化自我的管理流程和方式、方法
外部的专业培训可打开管理者的视野，提升他们的创新能力，为企业创造更多的价值
单环向双环的转变，突破组织防卫
不断实践快速迭代
让学员认识到过往传统解决问题方式已不能满足企业发展需求，必须从旧的思维解放出来才能形成新的业务模式
组织回归人本
未来的管理活动，围绕组织的会减少，围绕人的会增加，原来组织原则的约束、限制人性的会被慢慢替代
组织转型往往从内部管理团队开始，只有突破传统职能团队组织工作机制，才可实现领导模式转换
运用商业画布建立虚拟的创业团队
人才梯队建设项目强调的是在实践过程中不断迭代、完善优化方案，最终学员皆能成功导出实践成果
第一阶段
第二阶段
第四阶段
第三阶段
项目实施：
1、项目启动会议
2、第一次集中面授
3、第一次业务研讨
······
8、第四次集中面授
9、第四次业务研讨
行动学习：
1、学员利用工具进行行动学习
2、HR跟踪学员学习
项目结项：
1、项目评估
2、成果汇报
3、结业典礼
项目筹备：
课程匹配
项目周期 6 - 12 个月
