今日商业世界的形成,与以往商业活动的范畴已不能同日而语,尤其是近十多年来世界潮流的变化,信息科技的突破,商业模式的颠覆，各种产业的多元化、精细化、竞争白热化,使得企业经营管理的知识领域以日行千里的速度向前冲刺，本课程结合了〝战略思维与决策〞、〝绩效管理与考核〞、〝打造高绩效团队〞、〝优势的谈判〞、〝变革领导与创新〞与〝经理人自我领导〞等六个模块精辟的内容，将可以成功打造学员从优秀管理者的角色转换成为卓越的经理人。
参与战略层级的事务或越高层级的经理人，更应强化概念性的技巧
概念性技巧
人际性技巧
技术性技巧
决策误区与集体思考盲点
决策四大关键与三种决策模式
最适化决策模式步骤
决策分析表的运用
决策能力的提升方法
战略规划管理的程序
竞争优势的创造与维系
战略构想与战略的选择
战略的执行与控制
双赢互利的谈判新标准
谈判的四大基本原则
成功谈判者的特质
常见谈判的心理障碍
谈判权力的收集及运用
谈判的基本战略与战术
谈判六阶段探讨与实例
谈判者风格了解与应对
绩效管理的整体系统架构
绩效管理与考核的精髓
关键绩效领域与关键绩效指标
平衡计分板的绩效管理
绩效考核的流程与步骤
情境式的绩效管理策略
考核的向度与360度考评
设计员工绩效提升的计划
绩效考核面谈程序与技巧
变革的驱力与变革范畴
了解和管理变革的抗拒
克服及化解阻力的方法
有效的推动与拥抱变革
成功领导变革的八阶段运用
创新机会来源与形式
创新成功的关键
创新文化与新成长曲线
创造力的有效开发
高绩效团队的特征
不同类型的团队模型探讨
团队发展的五阶段模式
团队成员应扮演的角色功能
互信的建立与团队凝聚
常见的冲突来源分析
冲突处理的五种典型意图
统合双(共)赢建立的方法
化解团队冲突的步骤
职业化素养的塑造
成功与均衡的追求
积极思考的十项特质
情绪管理(EQ)
压力管理与压力舒解
学习成长与自我领导
参加过多项不同主题的通用管理课程，想有所提升的经理人
具有多年管理实务经验，或企业内中、大型项目的负责人
了解绩效管理与考核的整体概念
精随与完整的流程
使经理人具备战略思维与战略规划能力
并能做出有效的决策
学习团队的经营与管理
以及经理人应具备的各项知识与技能
应用策略方法，规划出创新管理价值部份
宏观前瞻，预应布局，拟定系统、创新策略
了解处理团队冲突与有效化解冲突
并学习创造双赢的方法
有效推动与领导变革
并协助员工克服阻力进而能拥抱变革
