不少管理者倾向于尽量交给员工难度高的工作，甚至是超出员工能力范围的工作，他们认为不断交给员工高难度的工作，能够让他们迅速提升。请问您是如何看待这种做法的？
　　可以对于这种做法的利弊进行分析：
　　优点：不断给予员工超出他能力的工作，能够让员工在最大限度下发挥自己，并且及时发现自己工作中的不足，从而进行改善和提升。因此，能力的提升是必然的。同时，对于喜爱挑战的员工来说，这也是让他们积极参与工作的激励手法。
　　缺点：首要的缺点就是无法保证工作结果和质量，需要保证结果的重要工作很难采用这种方法。同时，长时间给予员工高难度工作，如果能够完成也就罢了，万一多次无法完成，无疑也会对于员工的积极性造成打击，甚至会造成员工对自己的能力丧失信心的结果。
　　其实这种方法具体是否应该使用，主要考虑的是员工的意愿和工作的重要性和时效性。对于热爱挑战，不怕挫折的员工，多次采用这种方法未尝不可。如果是本来就做事谨小慎微，害怕犯错的员工，这样做就很有可能造成反效果。对于普通员工，偶尔采用这种做法是可以的，既有提升能力，尝试新鲜的作用，也有对其敲打，避免过于骄傲自满的作用，但不建议持续，否则将会严重打击积极性。
　　管理者应当学会张弛有度，过紧和过松都不好，做到多种方法灵活运用方位高段位的管理者。