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【MTP中心】过分施压的利弊
来源: | 作者: bosdon | 发布时间 :2015-09-30 | 3101 次浏览: | 分享到:


不少管理者倾向于尽量交给员工难度高的工作,甚至是超出员工能力范围的工作,他们认为不断交给员工高难度的工作,能够让他们迅速提升。请问您是如何看待这种做法的?
  可以对于这种做法的利弊进行分析:
  优点:不断给予员工超出他能力的工作,能够让员工在最大限度下发挥自己,并且及时发现自己工作中的不足,从而进行改善和提升。因此,能力的提升是必然的。同时,对于喜爱挑战的员工来说,这也是让他们积极参与工作的激励手法。
  缺点:首要的缺点就是无法保证工作结果和质量,需要保证结果的重要工作很难采用这种方法。同时,长时间给予员工高难度工作,如果能够完成也就罢了,万一多次无法完成,无疑也会对于员工的积极性造成打击,甚至会造成员工对自己的能力丧失信心的结果。
  其实这种方法具体是否应该使用,主要考虑的是员工的意愿和工作的重要性和时效性。对于热爱挑战,不怕挫折的员工,多次采用这种方法未尝不可。如果是本来就做事谨小慎微,害怕犯错的员工,这样做就很有可能造成反效果。对于普通员工,偶尔采用这种做法是可以的,既有提升能力,尝试新鲜的作用,也有对其敲打,避免过于骄傲自满的作用,但不建议持续,否则将会严重打击积极性。
  管理者应当学会张弛有度,过紧和过松都不好,做到多种方法灵活运用方位高段位的管理者。


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